IA et gestion de projet : ce que nous apprend l’étude Capterra 2025
- Stéphanie GERMAIN
- 6 nov.
- 4 min de lecture
L’intelligence artificielle s’impose peu à peu dans les outils de gestion de projet. Mais entre marketing et véritable valeur métier, comment savoir si l’IA intégrée à votre logiciel PPM fait vraiment la différence ?
Les dernières données Capterra 2025 le confirment : l’IA devient un critère de choix stratégique, à condition d’être pensée pour le pilotage, pas pour la vitrine.
Avec Matt, l’IA métier intégrée à SuitePro-G, IQar montre que l’intelligence artificielle peut servir la gouvernance des portefeuilles, pas la remplacer.
Entre promesses marketing et réalité terrain, l’intelligence artificielle devient-elle un vrai levier de sélection d’un logiciel de gestion de projets ? Et surtout… est-elle utile là où ça compte vraiment : pilotage stratégique, arbitrage, charge, portefeuille ?
Ce que disent (vraiment) les chiffres de Capterra
En 2025, 55 % des entreprises ayant acquis un nouveau logiciel de gestion de projet citent l’IA comme déclencheur de leur décision, selon Capterra.
En France, la tendance est plus mesurée : seules 26 % la jugent déterminante… mais 90 % reconnaissent qu’un outil doté de fonctions IA attire davantage leur attention.
Autrement dit : l’IA n’est plus un gadget, elle devient un différenciateur stratégique à condition d’être utile au pilotage.
Pourquoi cette retenue côté français ?
Parce que les chefs de projet, PMO, DSI ne cherchent pas des gadgets. Ils cherchent des solutions à leurs vrais problèmes.
Voici ce que les organisations vivent aujourd’hui :
Des portefeuilles en croissance, mais des ressources limitées ;
Des projets toujours plus transverses, pilotés dans un écosystème complexe ;
Des décisions à prendre vite, mais qui doivent rester alignées avec des feuilles de route mouvantes ;
Des équipes sous tension, avec un besoin de recentrage sur la valeur plutôt que sur les tâches à faible impact.
Dans ce contexte, l’IA n’a de valeur que si elle aide à faire face à ces enjeux.
Matt, l’IA métier au service des PMO
Chez IQar, on n’a pas ajouté une couche IA pour "cocher la case RFP".
On a créé Matt, une IA nativement intégrée à l'outil PPM SuitePro-G, conçue spécifiquement pour le pilotage stratégique.
Concrètement, que fait Matt ?
Croisement stratégique : Matt analyse chaque projet en tenant compte des objectifs stratégiques, des ressources disponibles et de la charge globale du portefeuille.
Scénarisation intelligente : Il ne propose pas une solution magique, mais plusieurs scénarios argumentés, en fonction de vos propres priorités (valeur, ROI, risques, délais…).
Détection proactive : Matt repère les signaux faibles (écarts de trajectoire, tensions sur les équipes, désalignements stratégie / exécution) avant que cela n’arrive au comité d’arbitrage.
Aide à la priorisation : En période de tension, il devient un copilote pour aider le PMO à défendre ses choix devant la direction, avec des données solides à l’appui.
Résultat : une IA qui ne fait pas juste “gagner du temps”, mais qui améliore la qualité des décisions stratégiques.
Et les autres solutions sur le marché ?
Soyons clairs : de nombreux éditeurs intègrent aujourd’hui des briques IA.
Mais très souvent, il s’agit de fonctionnalités génériques :
Résumés de réunions,
Suggestions d’affectation,
Automatisation de tâches répétitives.
Utile ? Parfois.
Réellement stratégique ? Rarement.
Là où Matt se distingue, c’est par son ancrage métier, sa capacité à :
comprendre la complexité d’un portefeuille projets,
proposer des arbitrages argumentés,
et s’intégrer dans les processus de gouvernance des DSI, directions projets et PMO.
L’IA est un vrai différenciateur… si elle sert le pilotage de vos projets
L’étude de Capterra le confirme, les acheteurs français ne sont pas dupes.
Ils ne veulent plus d’une IA “vitrine”, mais d’une IA utile, intégrée et orientée décision.
Selon Capterra, les entreprises françaises évaluent désormais les outils non pas sur la présence d’IA, mais sur ce qu’elle apporte réellement au pilotage.
L’IA devient un vrai différenciateur quand elle aide les PMO et DSI à :
mieux arbitrer entre projets,
anticiper les tensions de ressources,
et aligner les décisions avec la stratégie de l’entreprise.
À l’inverse, une IA qui se limite à résumer des réunions ou à suggérer des tâches reste cosmétique.
Elle n’éclaire pas la décision elle l’habille.
Chez IQar, nous avons fait un autre choix : Matt n’est pas là pour produire du texte, mais pour donner du sens. Il transforme la donnée en vision, et aide les organisations à piloter avec lucidité.
Et vous, comment évaluez l’IA dans votre outil PPM ?
Posez-vous les bonnes questions :
Est-ce que l’IA vous aide à prendre des décisions plus alignées avec vos contraintes et vos objectifs?
Est-ce qu’elle vous fait gagner en lucidité stratégique, ou juste en rédaction de comptes rendus?
Est-ce qu’elle vous permet de faire plus avec moins, comme on le demande à vos équipes?
Si la réponse est “non”, alors ce n’est pas de l’IA métier. Et sûrement pas l’IA qu’il vous faut pour piloter demain.
En savoir plus sur Matt et SuitePro-G ?
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